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?？诩t燕堂酒店隸屬于海馬投資集團(tuán)，是一家集客房、餐飲、會議、休閑度假、中西式婚宴為一體以“私人定制、高端聚會”為主題的高端精品酒店。近期紅燕堂酒店為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理人員的工作管理能力，本季度海大源受邀為紅燕堂酒店進(jìn)行為期三天的中高層管理能力提升為主題的培訓(xùn)活動。共計(jì)30余人參加了當(dāng)天的培訓(xùn)。海大源特聘戰(zhàn)略管理導(dǎo)師龐京城教授進(jìn)行此次授課。此次培訓(xùn)由海南海大源管理咨詢有限公司與海南海大源職業(yè)培訓(xùn)中心聯(lián)合策劃承辦。

7月17日上午開展的主題是：《團(tuán)隊(duì)管理的方法與技巧》。龐老師圍繞著管理方法與技巧為主題，與各位紅燕堂的管理者各抒己見，將自己的經(jīng)驗(yàn)與心得一一分享，整個培訓(xùn)活動氣氛輕松，扎實(shí)有效。在接下來兩天的課程中，海大源將為大家?guī)砹鶄€專題的課程內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)管理的方法與技巧、目標(biāo)管理與工作計(jì)劃、高效執(zhí)行力、時間管理、卓越激勵藝術(shù)、溝通與協(xié)作提升。這次培訓(xùn)活動，不僅僅是一次業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，更是一次心理的洗禮，本次培訓(xùn)活動的目標(biāo)有以下九個要點(diǎn)：

①讓中高層管理人員懂得管理的真正含義；

②在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡；

③掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃安排；

④提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力；

⑤學(xué)會組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置；

⑥提高目標(biāo)、計(jì)劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率；

⑦提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源；

⑧提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起動起來，共同完成任務(wù)；

⑨提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

海大源通訊員報(bào)道