2006年11月8號,海大源受??诟涣Ψ康禺a(chǎn)公司李經(jīng)理的邀請,前往公司所在地了解有關(guān)情況。海大源一行專家受到李經(jīng)理的熱情歡迎,并聽取李經(jīng)理關(guān)于公司目前狀況的介紹。在機遇和挑戰(zhàn),運營情況、組織架構(gòu)、公司文化建設(shè)以及公司管理等幾個方面,公司目前面臨一系列需要解決的問題。
經(jīng)過海大源專家組的一番認真研究和討論,最終確定了調(diào)研內(nèi)容。調(diào)研內(nèi)容共分為兩部分:企業(yè)核心文化價值觀建設(shè)調(diào)查和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查。在確定調(diào)研內(nèi)容后,海大源用最短的時間把調(diào)研問卷發(fā)放到??诟涣Ψ康禺a(chǎn)公司員工們的手中。
在??诟涣Ψ康禺a(chǎn)公司員工們填完問卷后,進行了問卷的回收工作。在收回的問卷中,有效率達到100%,比預(yù)想的效果要好。海大源專家組接著對收回的問卷進行統(tǒng)計分析,一個個問卷所反映的問題慢慢浮出了水面。海大源專家組要對這些問題進行仔細的研究和討論,以最終確定解決問題的方案。
海大源將于12月為??诟涣Ψ康禺a(chǎn)公司提供培訓(xùn)服務(wù)。
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