第一講:了解組織行為學(xué)
一、組織行為學(xué)何以促進(jìn)員工管理
1. 了解組織行為的動態(tài)性是管理者實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功的基礎(chǔ)
2. 組織行為學(xué)可以幫助管理者促使員工既能高效地工作,又可以快樂地工作
3. 要在當(dāng)今快速變化的環(huán)境中取勝,組織管理者必須成功駕馭大量的復(fù)雜的組織行為問題
二、組織行為學(xué)及其作用
1. OB:就是通過系統(tǒng)地研究(個(gè)體)、(群體)和(組織),尋求在(組織環(huán)境)中行為知識的學(xué)科,它所關(guān)注的重點(diǎn)就是組織中(人)的行為
2. 個(gè)體、群體、組織與對應(yīng)描述
案例:對人的投資
案例:勵士之功
3. 組織行為學(xué)的作用
4. 組織行為學(xué)常用研究方法
5. 怎樣理解組織行為學(xué)
三、組織行為學(xué)之魂(中國古代組織行為學(xué)之根)
工作的人性面對于組織的(有效運(yùn)作)和(基本生存)至關(guān)重要
1. 法家人性管理大師韓非子:及時(shí)決策、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、獎罰分明
2. 儒家:組織行為學(xué)管理大師—孔子的組織行為學(xué)應(yīng)用
四、古代高效的組織管理之道及現(xiàn)代應(yīng)用
1. 人性管理
2. 平臺管理
3. 制度管理
五、現(xiàn)代經(jīng)典的組織管理理論及應(yīng)用
1. X理論與Y理論
2. 科層制與組織變革
組織行為學(xué)測評之一:管理傾向測評及討論
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