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一、弄清楚團隊的境況

1、我們究竟在管理什么？他們的情況如何？

2、直面殘酷現(xiàn)實，但絕不失去信心

3、團隊管理三個關鍵角色

4、GROW教練工具應用

5、為什么會出現(xiàn)團隊重大溝通問題?有效溝通的3個特性與3個原則？

6、個人力量與組織力量

二、如何甄別人才

1、組織單純，人事精簡

2、組織結構的價值與核心功能

3、選擇什么樣的人？我們好像經(jīng)常請錯人，為什么？

4、自家培養(yǎng)經(jīng)理人還是空降？利弊分析。

5、SHAPE教練工具應用

6、討論：核心團隊是剩下來的還是選出來的？

7、領導力測試

三、如何贏得伙伴的信賴

1、伙伴不信任，再高明的戰(zhàn)略將變?yōu)闊o用

2、討論：什么樣的管理者？什么樣的管理行為？得不到伙伴認可

3、利益驅動   目標激勵    價值激勵

4、愿景、使命、核心價值觀為何成為人才的吸引與淘汰機制

5、案例：西點軍校如何培養(yǎng)可信靠的領導者

6、SERVE（服務）實踐與價值創(chuàng)造

7、你究竟想成為什么樣的管理者？

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