一、弄清楚團隊的境況
1、我們究竟在管理什么?他們的情況如何?
2、直面殘酷現(xiàn)實,但絕不失去信心
3、團隊管理三個關鍵角色
4、GROW教練工具應用
5、為什么會出現(xiàn)團隊重大溝通問題?有效溝通的3個特性與3個原則?
6、個人力量與組織力量
二、如何甄別人才
1、組織單純,人事精簡
2、組織結構的價值與核心功能
3、選擇什么樣的人?我們好像經(jīng)常請錯人,為什么?
4、自家培養(yǎng)經(jīng)理人還是空降?利弊分析。
5、SHAPE教練工具應用
6、討論:核心團隊是剩下來的還是選出來的?
7、領導力測試
三、如何贏得伙伴的信賴
1、伙伴不信任,再高明的戰(zhàn)略將變?yōu)闊o用
2、討論:什么樣的管理者?什么樣的管理行為?得不到伙伴認可
3、利益驅動 目標激勵 價值激勵
4、愿景、使命、核心價值觀為何成為人才的吸引與淘汰機制
5、案例:西點軍校如何培養(yǎng)可信靠的領導者
6、SERVE(服務)實踐與價值創(chuàng)造
7、你究竟想成為什么樣的管理者?
海南企業(yè)培訓留言|海南企業(yè)員工培訓|海南企業(yè)戰(zhàn)略管理|海南情商管理與陽光心態(tài)|海南情商管理與陽光心態(tài)培訓|海南人力資源管理|海南日常商務禮儀培訓|海南如何提高銷售業(yè)績培訓|海南如何做好中層培訓
海南企業(yè)培訓公眾號 海南企業(yè)培訓微信
海大源其他業(yè)務導覽:點擊查看
在職研究生培訓 健康管理師培訓
人力資源師培訓 經(jīng)濟師培訓
心理疏導培訓 心理咨詢師基礎培訓
茶藝師培訓 花藝培訓
公務員面試培訓 事業(yè)單位面試培訓
企業(yè)內訓 企業(yè)可行性研究報告
方 加
便 我
溝 微
通 信
前,請勿添加到其他站點,否則將無法正常使用。-->