海南 工作計(jì)劃管理五步法
(一)定目標(biāo)——目標(biāo)的確定與分解
1.確定組織目標(biāo)
2.確定部門目標(biāo)
1)業(yè)務(wù)目標(biāo)
2)管理目標(biāo)
(二)找路徑——擬定行動(dòng)策略與步驟
1.邏輯思維模式
2.WBS模式
(三)做計(jì)劃——編制與發(fā)布
1.計(jì)劃內(nèi)容的關(guān)鍵要素
1)5W2H
2)風(fēng)險(xiǎn)控制
3)所需的資源與支持——物的因素、預(yù)算
4)所有因素間的相互關(guān)系
案例:員工平均培訓(xùn)時(shí)長的資源要素
2.計(jì)劃的主要內(nèi)容
3.計(jì)劃共識與發(fā)布
1)聽取專業(yè)意見
2)爭取團(tuán)隊(duì)支持
3)審批與發(fā)布
4)目標(biāo)責(zé)任書
(四)執(zhí)行管控——計(jì)劃過程監(jiān)督
1.計(jì)劃控制的思維假設(shè)
2.前期控制
3.管理者以身作則
4.計(jì)劃控制的N字模型
5.執(zhí)行檢查與及時(shí)激勵(lì)
1)檢查的原則
2)檢查的方式
3)有效激勵(lì)
4)向上反饋信息
案例:部門年度經(jīng)營計(jì)劃書
(五)績效評估——計(jì)劃改善
1.績效的端正認(rèn)識
2.績效管理
3.績效改善工具
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