海南HR角色定位轉(zhuǎn)型
與決策層、平級部門高效協(xié)作
人力資源管理的角色突破轉(zhuǎn)型
業(yè)務導向的HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:三支柱模型
面對領導---如何做好決策層的參謀?
作好職業(yè)榜樣表率,堅守職場倫理
發(fā)揚香蕉文化,帶著解決方案見領導
堅持結(jié)果價值,先有功勞,再談苦勞
面對平級-積極協(xié)作業(yè)務績效伙伴?
擁有“同理心”,求同存異
蘇格拉底法,學會團隊協(xié)作引導
面對意見分歧,用雙核大腦自由切換
HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:思維突破,回顧簡單
關注客戶需求為起點、幫助業(yè)績提升為終點
系統(tǒng)化、全局化、戰(zhàn)略化思維的彈性工作
適時適事適人為原則,而非迷戀最佳管理實踐
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