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薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

薪酬的總體范疇

全面薪酬體系----“321模型”

如何通過薪酬調(diào)研實(shí)現(xiàn)“外部公平”

如何通過崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部公平“

如何通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)“自我公平”

典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)

一、中高層管理者的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

三、銷售業(yè)務(wù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

四、行政支持人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

企業(yè)薪酬激勵(lì)常見問題與對(duì)策技巧

問題一：90/95后新生代員工人格特質(zhì)與激勵(lì)特點(diǎn)分析？

問題二：如何理解操作“薪酬保密”？

問題三：針對(duì)空降兵（如高層、特殊人才等），如何開展有效的薪酬談判？

問題四：歷史原因?qū)е骂愃茘徫坏男吕蠁T工工資不公平，如何應(yīng)對(duì)？

問題五：如何設(shè)計(jì)自助福利菜單式的激勵(lì)體系？

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