海南 人力資源管理-人力規(guī)劃與工作分析
制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
戰(zhàn)略分析,信息收集
現(xiàn)狀核查,人力盤點
定性定量結(jié)合,供求預(yù)測
編制總規(guī)劃與分項計劃
評價執(zhí)行,后續(xù)修正
專題討論:如何確認部門人力編制的合理性與必要性?
工作分析
工作分析的常用四大方法
企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
重點:如何編寫崗位職責與工作標準
工作標準編制的三大原則
課堂練習(xí):編寫崗位職責與工作標準
崗位價值評估
職位評估體系中:價值評估指標的一般要求
因素評估法,對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標進行評價
課堂練習(xí):用“因素評分法”進行崗位價值評估
職位評估結(jié)果的運用-如何編制《職位分類等級表》
任職資格設(shè)計
勝任力素質(zhì)模型-ASK模型
基于能力素質(zhì)模型的【崗位任職資格設(shè)計】
關(guān)鍵行為事件(典型樣本)訪談法
員工能力素質(zhì)評估的簡易處理-360度小組法
實操咨詢方案:如何開展技術(shù)人員-的技能等級評定
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