海南 如何有效制訂年度工作計(jì)劃
一、基于公司戰(zhàn)略的年度目標(biāo)計(jì)劃
1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
2、第一層面:拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作,產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤
3、第二層面:發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)
4、第三層面:開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會,埋下業(yè)務(wù)種子
5、梳理貴公司3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算體系
二、確定工作目標(biāo)
1、確定對應(yīng)產(chǎn)品---一級工作
2、確定改進(jìn)方向---選擇方法
3、確定對應(yīng)目標(biāo)---一級目標(biāo)
4、確定優(yōu)先順序---緊急重要
三、制訂年度計(jì)劃的流程
1、正確理解公司整體的計(jì)劃,并向下屬進(jìn)行傳達(dá)
2、制訂符合SMART原則的計(jì)劃
3、檢驗(yàn)計(jì)劃是否與上司的計(jì)劃一致
4、列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法
5、列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的技能和授權(quán)
6、列出為達(dá)成計(jì)劃所必需的合作對象和外部資源
7、確定計(jì)劃完成的日期
四、確定衡量指標(biāo)
1、公式法---逐級分解
2、計(jì)劃設(shè)定與分解的原則(SMART、方向統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一)
3、計(jì)劃設(shè)定與分解(集團(tuán)、公司、部門、崗位)
4、計(jì)劃設(shè)定與分解(年度、季度、月度、每天)
5、計(jì)劃設(shè)定與分解(采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售)
海南企業(yè)培訓(xùn)典型客戶|海南房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)|???/span>財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)|海南非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)|三亞感恩的力量培訓(xùn)|海南高效的會議管理|海南高效人士培訓(xùn)|海南高效時(shí)間管理|海南高效執(zhí)行力培訓(xùn)|海南工程項(xiàng)目管理
海南企業(yè)培訓(xùn)公眾號 海南企業(yè)培訓(xùn)微信
海大源其他業(yè)務(wù)導(dǎo)覽:點(diǎn)擊查看
在職研究生培訓(xùn) 健康管理師培訓(xùn)
人力資源師培訓(xùn) 經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
心理疏導(dǎo)培訓(xùn) 心理咨詢師基礎(chǔ)培訓(xùn)
茶藝師培訓(xùn) 花藝培訓(xùn)
公務(wù)員面試培訓(xùn) 事業(yè)單位面試培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)可行性研究報(bào)告
方 加
便 我
溝 微
通 信
前,請勿添加到其他站點(diǎn),否則將無法正常使用。-->