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海南 如何有效制訂年度工作計(jì)劃

一、基于公司戰(zhàn)略的年度目標(biāo)計(jì)劃

1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)解讀

2、第一層面：拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤

3、第二層面：發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)

4、第三層面：開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會，埋下業(yè)務(wù)種子

5、梳理貴公司3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算體系

二、確定工作目標(biāo)

1、確定對應(yīng)產(chǎn)品---一級工作

2、確定改進(jìn)方向---選擇方法

3、確定對應(yīng)目標(biāo)---一級目標(biāo)

4、確定優(yōu)先順序---緊急重要

三、制訂年度計(jì)劃的流程

1、正確理解公司整體的計(jì)劃，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)

2、制訂符合SMART原則的計(jì)劃

3、檢驗(yàn)計(jì)劃是否與上司的計(jì)劃一致

4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

5、列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的技能和授權(quán)

6、列出為達(dá)成計(jì)劃所必需的合作對象和外部資源

7、確定計(jì)劃完成的日期

四、確定衡量指標(biāo)

1、公式法---逐級分解

2、計(jì)劃設(shè)定與分解的原則（SMART、方向統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一）

3、計(jì)劃設(shè)定與分解（集團(tuán)、公司、部門、崗位）

4、計(jì)劃設(shè)定與分解（年度、季度、月度、每天）

5、計(jì)劃設(shè)定與分解（采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售）

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