欧美福利视频,日韩国产午夜一区二区三区,91久久偷偷做嫩草影院免费看,久久精品大全,亚洲国产日韩欧美在线,免费一级欧美片片线观看,欧美日韩国产高清精卡

一單元、管理者的責任

一、什么是管理者

二、管理者為什么要要授權

1.為什么要對下屬培養(yǎng)

2.有效授權是培養(yǎng)的重要形式

3.下屬是管理者職能的延伸

二單元、認知授權的作用與誤區(qū)

一、對上作用-提高效率化忙為閑

1.充分向下授權

2.降低決策層級

3.將決策點置于流程內部

二、對下作用—培育員工激發(fā)潛力

1.打斷下屬負面的“依賴”神經鏈

2.訓練了下屬分析問題、全面思考問題的能力

3.讓下屬產生信心與成就感

4.激發(fā)下屬的行動力

三、授權的利與弊

1、授權的四大好處

2、授權的四大風險

四、授權的誤區(qū)

1.完全授權

2.反授權

三單元選擇授權的事務

一、范圍認定-目標明確責任清晰

1.管理授權的定義

2.任務分配和管理授權的差別

3.授權工作布置表

二、分別對待-有效區(qū)分因事授權

1.必須授權的工作

2.酌情授權的工作

3.不能授權的工作

4.逐步授權的工作

三、授權的有效方式

1、模糊授權

2、惰性授權

3、柔性授權

案例：該怎么處理是對的

海南企業(yè)培訓典型客戶|海南房地產營銷培訓|海口財務管理培訓|海南非人力資源經理的人力資源管理培訓|三亞感恩的力量培訓|海南高效的會議管理|海南高效人士培訓|海南高效時間管理|海南高效執(zhí)行力培訓|海南工程項目管理

          海南企業(yè)培訓公眾號                            海南企業(yè)培訓微信

海大源其他業(yè)務導覽：點擊查看

在職研究生培訓    健康管理師培訓
人力資源師培訓    經濟師培訓
心理疏導培訓     心理咨詢師基礎培訓
茶藝師培訓       花藝培訓
公務員面試培訓    事業(yè)單位面試培訓
企業(yè)內訓        企業(yè)可行性研究報告