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一、個人領導力

1、領導者的魅力來源及特質(zhì)

自信

堅定的愿景

敘述愿景的能力

追求愿景的強烈決心

徹底了解自己的天賦專長且善用

領導遠見(Purpose)

領導熱情(Passion)

自我定位(Place)

優(yōu)先順序(Priority)

人才經(jīng)營(People)

領導權(quán)力(Power)案例研討

小組討論

講授法

自我測評

2、領導者的權(quán)利來源

領導作風

建立領導地位

3、領導者自評

360個人領導力分析

領導者風格測試

個人領導力優(yōu)劣項分析

4、領導者權(quán)利與跟隨者

試跟隨者準備度恰當運用權(quán)利

領導權(quán)利與組織和諧

案例分析

二、運用情境領導提升員工績效

1、與跟隨者建立伙伴關系

建立伙伴關系的步驟

建立伙伴關系的關鍵

如何有效解決分歧

2、情境領導與員工績效

員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式

員工狀態(tài)退化循環(huán)模式

分析兩種循環(huán)模式，有效提升員工績效

實戰(zhàn)模擬訓練

3、情境領導下的領導風格運用

指導與分派

提問與傾聽

激勵與反饋

授權(quán)與控制

案例模擬演練講授法

案例研討

小組討論

情境模擬

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