海南 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查
檢查工作的“老生常談”
一、企業(yè)通用管理模式
“專業(yè)技術(shù)+體系管理=生產(chǎn)運營管理”
1. 專業(yè)技術(shù)
2. 體系管理
3. 名詞辨析
二、檢查工作的“痛點管理”
1. 事故隱患原因分析
2. 安全防護層級分類——防護“階梯性”
1)消除危險源
2)用危險性較低的材料、過程、運行或設(shè)備替代
3)運用工程控制措施
4)運用管理控制措施
5)提供并確保使用充分的個人防護裝備
3. 安全防護探討——驗證“符合性”
4. “檢查”概念導(dǎo)出——體現(xiàn)“多樣性”
1)按照檢查頻次分類
2)按照檢查目的分類
a評比類檢查
b評級類檢查
c綜合評優(yōu)類
d體系審核類
二、驗證“符合性”的“四大招式”
評比類檢查
典型特質(zhì):“比”為核心,瞄準(zhǔn)“迎峰度夏”
優(yōu)點:全員參與、全程覆蓋、打分制
不足:耗資達、耗時長、評價一致性問題
適用范圍:春季檢查或上半年度基層企業(yè)績效評定、獎懲
二、評級類檢查
典型特質(zhì):“標(biāo)”為重點,體現(xiàn)“全面評估”
優(yōu)點:體系檢查,條目多,過程細致
不足:對于為受檢單位,難于把控
適用范圍:秋季檢查或年度評級、達到標(biāo)準(zhǔn)評定
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