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海南 經(jīng)理人的計(jì)劃管理

一、計(jì)劃的概念

什么是計(jì)劃

為什么不做計(jì)劃

計(jì)劃=目標(biāo)+行動(dòng)措施

計(jì)劃的四大特性

計(jì)劃的五大要素

二、制訂計(jì)劃的思路與原則

制訂計(jì)劃的五個(gè)步驟

制定計(jì)劃的主要內(nèi)容

制定計(jì)劃必須回答的三個(gè)問題

計(jì)劃執(zhí)行中的問題分析與控制

計(jì)劃的工具：工作計(jì)劃分析表

情境練習(xí)：資源競(jìng)賽

第七單元：進(jìn)展總結(jié)

總結(jié)的方法

總結(jié)的氛圍與頻率

積極性反饋與發(fā)展性反饋

掌握使用——工作匯報(bào)分析表

復(fù)盤的四步流程與使用原則

模塊三：計(jì)劃的執(zhí)行

三、打造執(zhí)行力

執(zhí)行力大廈、執(zhí)行力的基礎(chǔ)：共同的文化

執(zhí)行力的支柱：規(guī)范的管理

塑造全員執(zhí)行力

高效執(zhí)行的八字方針

4R業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

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