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海南 戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建

四、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別

五、為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存的需求

企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需求

人力資本最大化的需求

六、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展

七、如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價(jià)值評(píng)估體系

八、建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任

戰(zhàn)略人力資源管理的三大基石

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)重點(diǎn)

組織合理化

組織設(shè)計(jì)

組織效能

策略規(guī)劃的四大步驟

評(píng)估組織效能的四種模式

組織效能檢討的方式

策略構(gòu)想的形成

流程設(shè)計(jì)的形成

決定組織的因素分析

職位合理化

職位的三個(gè)重點(diǎn)（職位說(shuō)明、職位分析、職位評(píng)價(jià)）

職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容與撰寫

職位說(shuō)明書(shū)的用處

職位評(píng)價(jià)的管理應(yīng)用與方法介紹

人員合理化

選定人才發(fā)展策略（績(jī)效與潛力的評(píng)估）

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