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海南 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

一、領導人要做好戰(zhàn)略執(zhí)行三項核心流程，

挑選各級主管

先找對的人上車

人員流程的目標與關鍵作法

如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問題都不再是問題

強力領導與有效授權

獎罰機制：準確激勵與適當激勵

嚴格人事政策的三種實際的做法

適合的人，才是最重要的資產(chǎn)

如何具備挑選人才的能力

建立對人才的信任

注重并開發(fā)員工的價值

與策略、運作流程的連結

設定策略方向

策略流程策略與績效管理鳥瞰

與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標

分析達成績效的正面因素及負面因素

分析加速因子及摧毀因子

從組織績效落實至個人績效

獲得團隊的共識與支持

主導營運

有效控制

檢視計劃和其實行的過程之偏差。

控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。

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