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海南 卓有成效的管理者

掌握管理者的基本任務(wù)，提高工作效率

掌握時(shí)間管理的技巧，學(xué)會(huì)利用時(shí)間管理工具，科學(xué)有效的利用時(shí)間

有效地工作次序，有效的安排工作計(jì)劃，并有次序的完成。

掌握用人之長的技巧，掌握管理上司的技巧，以及授權(quán)的技巧

掌握部屬培育的技巧，學(xué)習(xí)部屬培育的方法

掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的策略與方法，提升組織運(yùn)營的效率

持續(xù)創(chuàng)新，著眼明日

掌握有效決策，提升決策的可行性。

第一單元：管理者的基本任務(wù)

一、管理者的定位及基本任務(wù)

二、管理的四大構(gòu)面及工作

三、管理者的信念與操守

四、建立管理的標(biāo)準(zhǔn)

五、重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系

六、重新定義管理者與部屬的關(guān)系

七、管理與經(jīng)營的融合

八、德魯克的管理效率（正確的做事）VS效果（做正確的事）

海南企業(yè)內(nèi)訓(xùn)|海南工作流程管理培訓(xùn)|海南公共關(guān)系培訓(xùn)|?？?/span>公關(guān)心理學(xué)與溝通技巧培訓(xùn)|海南公司培訓(xùn)|海口溝通技巧培訓(xùn)|海南溝通培訓(xùn)|海南溝通與協(xié)作能力提升培訓(xùn)|?？?/span>管理層培訓(xùn)|海南管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

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