海南 人事管理中的激勵
一、領(lǐng)導(dǎo)魅力比權(quán)力更重要
有沒有更多元、復(fù)合的激勵辦法?
案例分析:只要有問題都是領(lǐng)導(dǎo)的錯
領(lǐng)導(dǎo)也是人
領(lǐng)導(dǎo)者需要什么
對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行心理分類
1、堅守目標(biāo)的指揮型
2、活潑善變的激勵型
3、嚴(yán)謹(jǐn)古板的思考型
4、平和友善的支持型
領(lǐng)導(dǎo)魅力是頭等重要的
任何時候都要展現(xiàn)自己的魅力
經(jīng)典心理學(xué)實驗與人性分析
發(fā)現(xiàn)與反思
二、啟動員工“心”動力
引言:從古至今,不論是和平時期、繁盛時期還是戰(zhàn)亂時期,都會把“重賞之下,必有勇夫”作為一種有效的激勵手段。但對于知識技能和綜合素質(zhì)不斷提高的企業(yè)員工而言,這種方式卻漸漸失去往日的效果,對于許多員工而言,這只能當(dāng)作諸多激勵手段中的一項來看待。哪些因素最能在員工心理上起到激勵作用,如何保持和加強(qiáng)員工的積極行為?
卸下部下的心理防御
奧格爾維定律:讓下屬比你優(yōu)秀
領(lǐng)導(dǎo)者要善于繪制藍(lán)圖
甜言蜜語很有效
做員工的朋友,而不是“父親”
員工激勵與管理
1、為什么需要激勵?——激勵的重要性
2、為什么無法激勵?——激勵管理問題與誤區(qū)分析
3、如何管理激勵?——激勵與管理的關(guān)系/作用與關(guān)鍵因素
4、潛能績效與激勵原理
5、結(jié)果激勵與管理
6、 過程激勵與管理
鯰魚效應(yīng):激活員工隊伍
打造制度的熔爐
利益是共同的
三個和尚沒水吃
木桶定律:消除短板
經(jīng)典心理學(xué)實驗與人性分析
發(fā)現(xiàn)與反思
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