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海南 企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建

1、掌握培訓(xùn)需求調(diào)研表的問卷設(shè)計和參考模板；

2、學(xué)會培訓(xùn)需求分析的方法；

3、學(xué)會如何制定企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃；

4、學(xué)會如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍并進(jìn)行相應(yīng)的配套管理；

5、學(xué)會企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)；

6、明確企業(yè)培訓(xùn)效果的評估方法等。

培訓(xùn)管理概述

一、案例解析

二、培訓(xùn)的分類

1、知識類培訓(xùn)

2、技能類培訓(xùn)

3、意識類培訓(xùn)

三、企業(yè)培訓(xùn)體系

1、培訓(xùn)學(xué)院/企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)中心

2、人力資源部培訓(xùn)專員

3、部門培訓(xùn)專員/接口人

四、企業(yè)培訓(xùn)體系流程

1、培訓(xùn)需求的識別

2、制定培訓(xùn)規(guī)劃

3、培訓(xùn)實施

4、培訓(xùn)效果評估

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