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海南 人才的選育用留之道

讓管理人員做好本酒店的選育用留工作；

改善部門之間關(guān)系，避免推諉內(nèi)耗，建立良好氛圍；

有利于尋找合適員工，并快速培養(yǎng)成有用之才；

有利于提升員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；

有利于提高部門工作效率和部門業(yè)績，以人才發(fā)展支撐企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)競爭就是人才競爭

一、企業(yè)人才管理面臨的五大挑戰(zhàn)

企業(yè)快速發(fā)展與人才短缺的挑戰(zhàn)

高收入、高期望、高流失的挑戰(zhàn)

稀缺人才與對手高薪搶才的挑戰(zhàn)

顯性培訓(xùn)投入與隱性回報(bào)的挑戰(zhàn)

升職與降職、加薪與減薪的挑戰(zhàn)

二、人力資源部如何與一線部門“協(xié)同作戰(zhàn)”

三、管理者必知的人才戰(zhàn)略

外部經(jīng)營客戶，內(nèi)部經(jīng)營員工

吸引、保持、激勵(lì)、開發(fā)

海南企業(yè)培訓(xùn)典型客戶|海南房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)|?？?/span>財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)|海南非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)|三亞感恩的力量培訓(xùn)|海南高效的會(huì)議管理|海南高效人士培訓(xùn)|海南高效時(shí)間管理|海南高效執(zhí)行力培訓(xùn)|海南工程項(xiàng)目管理

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