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一、數(shù)據(jù)化人力資源管理應(yīng)該怎么樣？

1、應(yīng)該連接財(cái)務(wù)報(bào)表，反映效能

2、應(yīng)該呈現(xiàn)人在組織中的分布狀態(tài)

3、應(yīng)該反映人力資源管理職能的運(yùn)行狀態(tài)

4、要有大局觀，去除對標(biāo)強(qiáng)迫癥

5、數(shù)據(jù)化人力資源管理的焦點(diǎn)–人力資源效能

二、體現(xiàn)人力資源管理效能的數(shù)據(jù)體系

1、人力資本投資分析

人數(shù)、成本與效益分析

影響因素關(guān)聯(lián)分析

2、人力資源配置分析

從組織結(jié)構(gòu)到人才隊(duì)伍建設(shè)分析

定崗定編分析

人才特征與質(zhì)量

3、人力資源過程分析

招聘漏斗與培訓(xùn)效能分析

績效管理與激勵(lì)體系中的數(shù)據(jù)與圖表使用

4、人才管理的價(jià)值分析

員工適崗、勝任要素與評價(jià)方法

滿意度、敬業(yè)度到組織效能的評價(jià)

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