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海南企業(yè)現(xiàn)場管理綜合技能提升

一、角色認知與良好心態(tài)

角色認知—基本能力與定位

管理人員職責的5個要求

態(tài)度決定一切

正確的理念與認識

現(xiàn)場管理人員基本的工作認識

現(xiàn)場管理人員必備的五個條件

二、目標績效與管理制度

制定目標的必要性

為什么要分解大目標

配合公司目標---設定部門目標

目標之設定--SMART原則

如何達成既定的目標

建立現(xiàn)場管理的標準化

標準化管理量化

運用標準工時確定人工用量

運用標準工時進行績效考核

目標績效與管理制度結合

通過標準化獲得穩(wěn)定發(fā)展

現(xiàn)場作業(yè)標準維持和改進

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