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企業(yè)文化如何消化與吸收？

1、用事實(shí)樹立典型

2、用制度規(guī)范言行

3、從戰(zhàn)略尋找指標(biāo)

4、用現(xiàn)象說(shuō)明緣由

5、使行動(dòng)變成習(xí)慣

座右銘是如何融入銀行員工大腦的？

企業(yè)文化的外化造勢(shì)

1、銀行全力打造品牌文化

2、形象識(shí)別系統(tǒng)外化要求

銀行更換標(biāo)識(shí)

3、銀行公益提升文化

4、銀行的企業(yè)文化外化造勢(shì)

5、銀行模范人物的塑造

企業(yè)文化落地的要求

1、銀行的企業(yè)文化的移植

2、構(gòu)建適合銀行發(fā)展的人才機(jī)制

3、流程化管理：復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化；簡(jiǎn)單化的過(guò)程量化；量化的因素流程化；流程化的因素框架化。

銀行企業(yè)文化的“四化”：企業(yè)文化制度化；從僵化到固化；人治、法治到文治；人治讓位于法治。

企業(yè)文化落地三步曲：企業(yè)文化的落地法則

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