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企業(yè)人員流失的代價

三招留人

用人之長-量才用人，則無不可用之人

這幾個銷售你怎么安排工作？

情景領(lǐng)導的概念：四種領(lǐng)導風格

你是什么類型的領(lǐng)導

討論：如何運用情景領(lǐng)導力

員工性格分析

不同性格員工的管理方式

激勵的基本概念

物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵

最有效的激勵是文化

文化的重要性：團隊與團伙的區(qū)別

團隊氛圍：講政治、講正氣、講學習

團隊愿景：給下屬成功的夢想

正向激勵與負向激勵

經(jīng)典激勵理論：

雙因素理論、期望值理論、馬斯洛需求層次理論

激勵銷售人員的十種手段

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