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海南領(lǐng)導(dǎo)力與方法論

一、戰(zhàn)略思考

1、員工：靠什么凝聚人心？

2、客戶：靠什么指導(dǎo)業(yè)務(wù)？

3、業(yè)務(wù)：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

4、核心競爭力：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

二、團隊融煉

1、什么是真正的團隊；

2、團隊發(fā)展的階段分析

3、團隊建設(shè)的基本原則；

4、團隊角色與九型人格。

三、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己

1、快樂的秘密；

2、情緒理論；

3、受益理論；

4、放下理論；

5、控制情緒、消除壓力的策略。

四、人才選拔：造物先造人

1、人才浪費與人才缺失；

2、人才戰(zhàn)爭

3、慧眼選才 

4、制造人才

五、制度建設(shè)：修人先修路

1、員工沒錯管理錯了；  

2、好的制度制造好人；

3、做企業(yè)就是做制度；

4、構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。

六、文化根植：育人先育魂

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