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海南領導力創(chuàng)新

一、愿景：凝聚團隊的法寶

1、誰是真正的領導？

2、如何實現(xiàn)人心齊

3、使命、愿景、價值觀的應用；

二、溝通：賦予快樂的源泉

1、鼓舞對方達成結果；

2、有效溝通的策略；

3、組織溝通的注意事項。

三、激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關鍵

1、激勵關鍵：即時激勵、決不過夜；

2、激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機；

3、迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；

4、激勵理論與菜譜。

四、授權：領導解放的秘訣

1、領導為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？

2、你會授權嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈啵?/span>

3、授權的好處及范圍；

4、有效授權步驟。

五、教導：組織長青的按扭

1、做教練式的領導；  

2、離場管理的步驟。

六、績效：績效管理流程

1、結果定義：目標的設定、分解并承諾；

2、鎖定責任：職責的描述與確認；

3、跟蹤檢查：有效跟蹤、檢查與督導；

4、關鍵考核：業(yè)績評介、面談與改善。

七、創(chuàng)新：領導致勝的利器

1、突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承；

2、管理創(chuàng)新的本質(zhì)；

3、分解創(chuàng)新管理問題；

4、嶄新的管理模式。

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