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1、合理的升遷制度

2、什么人不應(yīng)被任命擔(dān)任管理工作

3、如果一個人的注意力只集中在人們的弱點上，而不是人們的長處上，這個人絕不能被任命擔(dān)任管理職務(wù)。

4、管理層不應(yīng)該任命一個將才智看得比品德更重要的人，因為這是不成熟的表現(xiàn)。

5、管理層也不應(yīng)該提拔害怕其手下強(qiáng)過自己的人，因為這是一種軟弱的表現(xiàn)。

6、管理層絕不應(yīng)該將對自己的工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)的人放到管理崗位上，因為這樣做會造成人們輕視工作，輕視管理者的能力。

對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來說，尤其如此。因為組織精神是由最高管理層開創(chuàng)的。如果一個企業(yè)有良好風(fēng)氣，那是因為企業(yè)的最高管理層風(fēng)氣良好。（海大源轉(zhuǎn)載）

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