如何進(jìn)行培訓(xùn)的需求分析才能識(shí)別出員工真正的培訓(xùn)需求呢?培訓(xùn)的需求應(yīng)該從幾個(gè)方面入手:
公司戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移:公司都處在一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中,企業(yè)為了生存與發(fā)展,必須不斷的適應(yīng)這些變化,在適應(yīng)變化的過程中,會(huì)對(duì)員工有新的技能、新的知識(shí)的要求,這是培訓(xùn)需求的一個(gè)重點(diǎn)。
員工擔(dān)任現(xiàn)在工作與工作要求之間的差距:經(jīng)過了20多年的改革開放,大量的企業(yè)成長(zhǎng)起來,但是,大多數(shù)企業(yè)中的員工與工作對(duì)員工的素質(zhì)要求是有差距的,這又形成了一個(gè)培訓(xùn)的需求。
績(jī)效改進(jìn)目標(biāo):績(jī)效管理作為一種類重要的管理手段,已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所使用。當(dāng)績(jī)效管理完成后,員工的績(jī)效沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候,就要進(jìn)行分析,是因?yàn)閼B(tài)度不夠端正,還是因?yàn)橥獠吭颍€是因?yàn)橹R(shí)與技巧的問題,這就形成了培訓(xùn)的第三個(gè)需求。
這三個(gè)方面說起來簡(jiǎn)單,做起來卻很復(fù)雜,所以,需要借助大量的工具才能將培訓(xùn)的需求分析好。總之,培訓(xùn)需求分析作為HR工作的一項(xiàng)重要職能,需要深層次的挖掘,才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于員工來說是件好事,不僅可以增加員工的技能,對(duì)于公司的發(fā)展也有著很大的促進(jìn)作用。(海大源轉(zhuǎn)載)
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