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　　1.用榮譽激發(fā)員工的熱情。

　　要想讓員工擁有集體榮譽感,企業(yè)要通過個人榮譽來換取員工的認同感,激勵員工努力工作。

　　2.讓員工了解工作的意義。

　　讓員工了解工作的意義以及對個人未來發(fā)展的影響,可以幫助員工樹立正確的工作態(tài)度。

　　3.培養(yǎng)員工對工作的興趣。

員工只有對工作真正的感興趣,從中獲得快樂,才能竭盡全力地把工作做好。

　　4.保持平等公正的溝通。

　　平等、公正的溝通,可以讓員工感覺到自己受到重視。能取得事半功倍的效果。

　　5.為員工提供發(fā)展的機會。

　　在管理上給員工更多的機會,以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主,會使員工充滿期待地投入到工作中。

　　6.培養(yǎng)員工的危機感。

　　危機感是一個人成長的動力,同時也是進取心的源泉。

　　7.打造良性的競爭環(huán)境。

　　舒適的環(huán)境只會讓人安逸,失去進取心。（海大源轉(zhuǎn)載）

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