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海南 快速消除溝通中的失誤和誤解
來源: | 作者:unhrcom | 發(fā)布時間: 2019-03-11 | 5328 次瀏覽 | 分享到:

如果你是一個管理者,內(nèi)耗帶來的損失因其不可評估。

一、真相被什么扼殺了?

1、無知自信

2、感知差異

3、心理抵觸

4、利益抵觸

二、開口前如何聚焦真相?

三、設(shè)定有效的談話目標(biāo)

避免不恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)

不恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 1:我需要得到一個道歉

不恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 2:我要讓你承認(rèn)你錯了

不恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 3:我要讓你為你的所作所為感到不爽

如何設(shè)定好的目標(biāo)

6 個月之后”

設(shè)想一下你和真相伙伴從現(xiàn)在開始互相交流,持續(xù) 6 個月后會有什么結(jié)果。請展望雙方之間的交流,并回答以下四個問題。

1)在六個月里,我希望我們發(fā)展成為何種關(guān)系?

2)在六個月里,我希望發(fā)生什么變化?

3)在六個月里,我希望做些什么事?

4)在六個月里,我希望我的真相伙伴做什么事?

以上四個問題的回答將構(gòu)建你的目標(biāo)。我們看一個應(yīng)用6 個月之后”這一方法的案例。我需要與我的同事亨特進(jìn)行真相談話,因?yàn)樗麤]有填寫錯誤日志,他針對我提出的要求給出了憤怒的回應(yīng)。在這個例子里,我需要這樣回答上述四個問題。

1)在六個月里,我們互相尊重,我要求亨特做的事,他都積極回應(yīng),沒有憤怒和諷刺。

2)在六個月里,我希望的變化是亨特能按照我的要求及時采取行動,如果他不能在截止日期前完成任務(wù),他也能平靜地、實(shí)事求是地向我反映他的顧慮。

3)在六個月里,我不會就這個錯誤日志的問題與亨特進(jìn)行談話。

4)在六個月里,我要求亨特填寫錯誤日志,填寫工作要和高績效的員工一樣準(zhǔn)確。

對于以上四個問題的回答說明,我要求亨特像一個高績效的員工那樣工作,我與亨特進(jìn)行真相談話的目的是,互相尊重,改善我們之間溝通效果。再重復(fù)一遍,威脅亨特顯然不能幫助我實(shí)現(xiàn)目標(biāo),如果我想達(dá)到目標(biāo),就必須保持理性。

但要實(shí)現(xiàn)其他的目標(biāo),比如讓雙方更尊重對方,在溝通的過程中使雙方都感到舒服并以事實(shí)為依據(jù),就需要采取一個不同的策略。我需要找機(jī)會與亨特面對面交談,這樣就可以在溝通過程中實(shí)現(xiàn)以下效果:增強(qiáng)話語的力量,提升雙向互動效果,更好地利用身體語言,快速消除溝通中的失誤和誤解。(海大源轉(zhuǎn)載

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