目前的企業(yè)實踐,全員管理可以分為以下不同的層次:
(1)勞資協(xié)商制度。勞資談判和勞資協(xié)商制度一直是全員管理和員工參與管理的重要內(nèi)容,因為這直接關(guān)乎員工的基本待遇和物質(zhì)報酬問題。
(2)溝通參與。溝通參與是指企業(yè)通過設(shè)立相應(yīng)制度,使管理層和一般員工能夠就工作中的諸多問題進行溝通融合,促進雙方的相互了解,建立共識基礎(chǔ)上的信任合作,直接改善管理效果。
(3)合理化建議。合理化建議即定期就企業(yè)總體問題或局部問題征求員工的意見與建議,并通過一定的制度路徑進行激勵及將建議在企業(yè)工作中實施。
?。?/span>4)員工持股。是員工能夠積極參與管理過程、逐步實現(xiàn)全員管理的重要途徑。
(5)員工董事監(jiān)事制度。
(6)員工深度參與管理過程。(海大源轉(zhuǎn)載)
往期精彩回放:
1、海南民航凱亞《職場禮儀與溝通技巧》培訓(xùn)
4、遇見更好的自己——中國光大銀行三亞分行商務(wù)禮儀培訓(xùn)第一期
5、海大源為中國光大銀行三亞分行開展第二期商務(wù)禮儀培訓(xùn)
6、海南省地產(chǎn)集團企業(yè)公文與寫作培訓(xùn)
10、打造高效團隊-海南三亞高效執(zhí)行力培訓(xùn)活動
2、??谑薪y(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展(集團)組織開展“全員高效執(zhí)行力提升”培訓(xùn)
3、海大源為海南文新特投資集團開展全員培訓(xùn)會
7、中國南方航空海南分公司開展TTT講師實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)
8、南航空海南分公司TTT講師實戰(zhàn)訓(xùn)練營-PPT課程設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)
9、南航空海南分公司兼職講師技能大賽選手進行TTT專項輔導(dǎo)
方 加
便 我
溝 微
通 信
前,請勿添加到其他站點,否則將無法正常使用。-->