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目前的企業(yè)實踐，全員管理可以分為以下不同的層次：

　　（1）勞資協(xié)商制度。勞資談判和勞資協(xié)商制度一直是全員管理和員工參與管理的重要內(nèi)容，因為這直接關(guān)乎員工的基本待遇和物質(zhì)報酬問題。

（2）溝通參與。溝通參與是指企業(yè)通過設(shè)立相應(yīng)制度，使管理層和一般員工能夠就工作中的諸多問題進行溝通融合，促進雙方的相互了解，建立共識基礎(chǔ)上的信任合作，直接改善管理效果。

　　（3）合理化建議。合理化建議即定期就企業(yè)總體問題或局部問題征求員工的意見與建議，并通過一定的制度路徑進行激勵及將建議在企業(yè)工作中實施。

　?。?/span>4）員工持股。是員工能夠積極參與管理過程、逐步實現(xiàn)全員管理的重要途徑。

（5）員工董事監(jiān)事制度。

（6）員工深度參與管理過程。（海大源轉(zhuǎn)載）

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