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企業(yè)人員流失的代價(jià)

三招留人

用人之長(zhǎng)-量才用人，則無(wú)不可用之人

這幾個(gè)銷售你怎么安排工作？

情景領(lǐng)導(dǎo)的概念：四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

你是什么類型的領(lǐng)導(dǎo)

討論：如何運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)力

員工性格分析

不同性格員工的管理方式

激勵(lì)的基本概念

物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)

最有效的激勵(lì)是文化

文化的重要性：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別

團(tuán)隊(duì)氛圍：講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)

團(tuán)隊(duì)愿景：給下屬成功的夢(mèng)想

正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)

經(jīng)典激勵(lì)理論：

雙因素理論、期望值理論、馬斯洛需求層次理論

激勵(lì)銷售人員的十種手段

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