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海南行動(dòng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題分析與解決

對(duì)于管理者而言，每日針對(duì)各領(lǐng)域和職能部門(mén)不斷面臨的種種困擾，"應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問(wèn)題（尤其是突發(fā)性問(wèn)題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？

一、運(yùn)用邏輯思考能力，用系統(tǒng)思維結(jié)構(gòu)來(lái)建立思考模式，分析問(wèn)題，找到真正的問(wèn)題點(diǎn)，梳理出解決方案。二、知識(shí)管理（事后總結(jié)、知識(shí)儲(chǔ)備、閱歷儲(chǔ)備）基礎(chǔ)上的直覺(jué)能力。

為管理者面臨的問(wèn)題困擾提供了高效的解決方案，思維技巧與工具方法能幫助找出關(guān)鍵的問(wèn)題并集中分析與思考、解決問(wèn)題。1、弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵，掌握原因分析的工具方法。2、提高決策準(zhǔn)確率和效率，掌握有效解決問(wèn)題的技術(shù)與藝術(shù)。

根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，啟發(fā)員工邏輯思維潛能，獨(dú)立思考解決方案，針對(duì)性點(diǎn)評(píng)。對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)踐演練，實(shí)效解決困惑問(wèn)題。

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