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海南目標管理與績效考核

討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?

績效管理六步法之邏輯關系

1、績效目標設立

2、全過程數據記錄

3、全過程行為糾偏

4、績效評分

5、績效面談

6、實施管理改進

成功考核的三層標準境界

核算工資獎金,獎罰公平

實現(xiàn)共同目標驅動

持續(xù)管理改進

討論：公司目前考核推行的問題？及成功經驗分享？

企業(yè)推進績效考核的常見問題與對策分析

平時沒有數據記錄的習慣，考核沒有客觀依據,如何解決?

不同部門考核標準不同，量化概率不同，多做多錯,少做少錯,產生內部不公平,如何解決?

如何規(guī)避中層經理的兩個極端？

練習：績效考核量化表模板編制技巧

討論：如何確?？冃Ч芾碛行?zhí)行

海南企業(yè)培訓|海南高效團隊執(zhí)行力|海南溝通技巧培訓|海南職業(yè)素養(yǎng)培訓|海南營銷培訓|海南公司培訓|海南中高層管理培訓|海南企業(yè)管理員工培訓|海南企業(yè)內訓|海南企業(yè)培訓|海南團隊建設培訓|海南銷售技巧培訓|海南員工職業(yè)心態(tài)培訓|海南商務禮儀服務禮儀培訓

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