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海南領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新

一、愿景：凝聚團(tuán)隊(duì)的法寶

1、誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？

2、如何實(shí)現(xiàn)人心齊

3、使命、愿景、價(jià)值觀的應(yīng)用；

二、溝通：賦予快樂的源泉

1、鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果；

2、有效溝通的策略；

3、組織溝通的注意事項(xiàng)。

三、激勵(lì)：創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵

1、激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)激勵(lì)、決不過夜；

2、激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)；

3、迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)；

4、激勵(lì)理論與菜譜。

四、授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣

1、領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？

2、你會(huì)授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？

3、授權(quán)的好處及范圍；

4、有效授權(quán)步驟。

五、教導(dǎo)：組織長(zhǎng)青的按扭

1、做教練式的領(lǐng)導(dǎo)；  

2、離場(chǎng)管理的步驟。

六、績(jī)效：績(jī)效管理流程

1、結(jié)果定義：目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾；

2、鎖定責(zé)任：職責(zé)的描述與確認(rèn)；

3、跟蹤檢查：有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)；

4、關(guān)鍵考核：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)介、面談與改善。

七、創(chuàng)新：領(lǐng)導(dǎo)致勝的利器

1、突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承；

2、管理創(chuàng)新的本質(zhì)；

3、分解創(chuàng)新管理問題；

4、嶄新的管理模式。

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