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     2011年10月2日下午，海南徜徉醫(yī)療器械有限公司中層管理干部在海大源辦公室召開了一場別開生面的“圓桌會(huì)議”。本次圓桌診斷受到了海大源管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并且提前做好了充分準(zhǔn)備。海大源領(lǐng)導(dǎo)先后多次與徜徉醫(yī)療器械的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，深入把握培訓(xùn)需求，對(duì)會(huì)議培訓(xùn)的流程擬定了詳細(xì)的計(jì)劃安排。會(huì)議培訓(xùn)的目的旨在發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題、原因以及解決對(duì)策，使公司的中間力量“中層管理干部”能夠適應(yīng)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

     圓桌診斷的主持人由海大源管理咨詢專家海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院鄭遠(yuǎn)強(qiáng)教授擔(dān)任。會(huì)議首先分析了醫(yī)療器械行業(yè)面臨的外部環(huán)境以及公司內(nèi)部環(huán)境，提出了“戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營”三駕馬車?yán)瓌?dòng)公司發(fā)展的觀點(diǎn)，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)“管理出效益”的思路，會(huì)議逐步切入到中層管理干部存在的主要問題：溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、指揮、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及長遠(yuǎn)眼光等。在會(huì)議中應(yīng)用了現(xiàn)代無領(lǐng)導(dǎo)小組互動(dòng)討論技術(shù)，分別討論了兩大主題：領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)討論、崗位角色與協(xié)調(diào)討論，會(huì)議中還設(shè)計(jì)了“搭紙塔”實(shí)戰(zhàn)模擬環(huán)節(jié)。

    本次“會(huì)議診斷”受到了學(xué)員們的高度評(píng)價(jià)，在會(huì)議中學(xué)員們積極參與各項(xiàng)互動(dòng)項(xiàng)目，積極與本職工作對(duì)照聯(lián)系理論聯(lián)系實(shí)際，會(huì)議中多次出現(xiàn)掌聲不斷場景，在培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員們?nèi)匀粺崆槲礈p，最終延長了半個(gè)小時(shí)結(jié)束了會(huì)議。

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